在中国的童装发展趋势来看，要力争在款式、价格、品质、形象等方面引领中国童装发展，用高档的品质、中档的价格去赢得目标市场，在中档品牌群体中做市场占有率、网络覆盖面最大的童装。

具体采取以下对策：  

一、以一线的品质、二线的价格做一类城市的二类商场、二类城市的一类商场。以北京、上海为制高点，以长江流域为主体，华北华南为两翼的市场推进策略，通过3年时间完成中国市场销售网络布局。  

二、在坚持特许经营为营销模式的前提下，多层次进行销售通路建设。在影响力大的中心城市，为建立完整的品牌形象，我们采用与加盟商联合的方式建设终端销售网络。对消费能力相对落后的地区，通过建立量贩折扣店的方式促进产品销售。  

同时，不断完善大类产品，开设大型旗舰店，加强终端管理。  

在经营思路上，我们以童装为主业，形成内销、外销、校园服饰全面发展的经营格局。  

在稳定推进杉杉童装品牌的同时，通过与国际品牌的合作，引进具有行业经验的专业化国际童装品牌。提升中国童装行业的设计、营销，是中国童装行的一次革命。真正引进国际的经营服务理念和营销模式，特别是国际品牌的零售管理文化，建立一种倡导未来的营销理念、改变中国儿童的生活方式的营销模式。  

经过对国内、国际三大品牌的巩固发展，在基本完成市场通路和经营模式建设以后，组建童装营销公司，完成对国内外品牌的整合，构造童装行业产销脱离、品牌经营与市场销售分开的经营模式。